Материалы

Александр Соловьев: «Основной вызов сегодня – это смена культуры постановки и контроля задач»

В ближайшее время мы опубликуем серию небольших интервью со слушателями и выпускниками Центра. Нашим первым героем стал заместитель начальника Департамента экономики Администрации Томской области Александр Соловьев, который рассказал о своих цифровых проектах и вызовах цифровой трансформации в России.

- Над каким проектом вы сейчас работаете? Что в фокусе Вашего внимания как CDTO, какие приоритеты?

- В качестве CDTO я работаю над проектом «Цифровая платформа развития Томской области. Tomsk.Life». На данный момент на платформе есть пять сервисов, которые содержат алгоритмы по организации взаимодействия населения бизнеса и власти. Подробнее об этих сервисах:

«Активный житель» - площадка взаимодействия власти и жителей Томской области в соответствии с требованиями Минстроя РФ «Умный город». https://act.tomsk.life/

«Цифровая лаборатория больших данных» - площадка для обмена наборами больших данных и задачами по их анализу. Цель проекта – создание цифровой площадки для накопления отраслевых наборов данных, задач по анализу данных от технологических компаний, формирование библиотеки уникальных алгоритмов анализа данных. https://data.tomsk.life/

Цифровой сервис поддержки предпринимателей - агрегатор мер поддержки МСП, оказание услуг в цифровом виде. Предполагается, что у каждого предпринимателя будет свой собственный цифровой профиль, а платформа в автоматическом режиме будет предлагать меры поддержки в зависимости от информации, содержащейся в профиле. https://biz.tomsk.life/

Гид-путеводитель по городам Томской области - развитие внутреннего и въездного туризма. Цель – повышение туристической привлекательности территории, продвижение туристических услуг, развитие туристического бизнеса. https://tour.tomsk.life/

Онлайн площадка технологического предпринимательства - «технологическое лицо» региона. Цель – улучшение конверсии научно-технического потенциала и компетенций малых инновационных компаний Томской области в реализованные проекты с участием крупных технологических компаний. Мы считаем, что такая площадка будет способствовать включению малых инновационных компаний Томской области в проекты с участием крупных технологических компаний). https://tech.tomsk.life/


- Какие навыки и компетенции вы считаете ключевыми для руководителя цифровой трансформации в настоящий момент, учитывая ситуацию неопределенности?

- Системный анализ, коммуникации, эмоциональный интеллект. Изменения всегда проходят в условиях неопределенности. Есть методы проектного, которые помогают в некотором смысле делать правильные шаги. Одним из главных процессов в данном случае является процесс управления рисками, потом - изменениями т.д. Разумеется, человек, который занимается изменением системы, должен быть стрессоустойчивым и уверенным в своих решениях.


- Сегодня почти всё переходит в онлайн, в том числе образование. Как вы считаете, что важнее всего учесть при переводе в онлайн образовательных программ для состоявшихся профессионалов, таких как курсы профессиональной переподготовки/повышения квалификации для госслужащих?

- Важно продумать интерактив, взаимодействие людей. Я сам веду занятия у студентов старших курсов по системному анализу, в том числе по проектному управлению. С одной стороны, удобно использовать онлайн инструменты, посещаемость выросла. Но просто рассказать материал недостаточно: важно привлекать внимание, задавать вопросы, получать обратную связь. В моем курсе много времени посвящено командной работе, такие вещи достаточно сложно передать через ВКС. Я адаптируюсь, есть некоторые идеи – но идеи требуют проверки и апробации.

- Какие основные тенденции/вызовы вы видите сегодня в контексте цифровой трансформации в России?

- Основной вызов сегодня – это смена культуры постановки и контроля задач, а также групповой коммуникации. Я думаю, что как только мы сможем пройти эти барьеры и адаптироваться, производительность начнет расти по экспоненте, а процессы станут прозрачными.
Выпускники