Материалы

Аналитический доклад «Agile-подход в государственном управлении»

Центр подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС при участии Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации подготовил доклад «Навигатор цифровой трансформации: Agile-подход в государственном управлении». В методических рекомендациях описаны применение гибких Agile-подходов в проектах органов государственной власти, практические рекомендации по их применению для управления проектами цифровизации в федеральных и региональных органах исполнительной власти.

Документ будет особенно актуален для руководителей федеральных и региональных органов исполнительной власти и подведомственных организаций, а также для сотрудники госорганизаций. Среди авторов доклада — эксперты Центра подготовки руководителей цифровой трансформации, АНО «Центр перспективных управленческих решений», московской школы управления «Сколково», «Сбербанка», «Билайна».

«Невозможно сделать современный продукт, работая в рамках старых бюрократических процедур. Поэтому разрабатывая суперсервисы – новый тип государственных электронных услуг, мы использовали Agile-подход. Кросс-дисциплинарные команды, в состав которых вошли представители госорганов, бизнеса, общественных организаций и конечные пользователи сервисов, работали отрезками-спринтами. Мы планируем пойти дальше и создать постоянно работающую в формате Agile «фабрику суперсервисов», например, на территории Москва-Сити», – прокомментировал Максим Паршин, заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.

«До настоящего момента на русском языке не было целостного описания гибких методов управления и agile-подхода, а также границ его применимости, кейсов и примеров использования в публичном секторе. Все это порождает ряд заблуждений и даже мифов, которые мы постарались системно и последовательно развеять. Также мы предложили ряд инструментов «быстрого старта» для тех руководителей, кто готов попробовать применить agile в своём проекте. Применение гибких или гибридных методов управления в отдельных может привести к созданию продуктов и сервисов более востребованных у конечных потребителей, а также в целом увеличить темп реализации мероприятий», – отметила Мария Шклярук, академический директор Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС.


Подробнее на 
https://gosagile.cdto.ranepa.ru
Новости Исследования